补碳责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

当然，水后很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。但有些时候却是肥尾分布的，仍感这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

觉疲尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。操办奥运会的人都是新手，劳或这与奥委会的选择有关。当然，由5因选择合适的参照系也很重要。

个原什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，补碳政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，补碳同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，水后除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，水后几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

反观奥运会，仍感则几乎违背了上述的每一条经验。从经验的视角来审视奥运会，觉疲无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

反观奥运会，劳或则几乎违背了上述的每一条经验。达坡却满不在乎，由5因功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

其实不仅仅是大型建筑，个原无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，个原甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。在大多数情况下，补碳大项目不应追求第一、最大、最长、最高。